project manager in scrum

Rôle du chef de projet dans une entreprise intégrant les valeurs de Scrum

**Ce texte en version anglaise est publié sur www.softwarehut.com **

Avant de décrire le rôle de chef de projet, je vais commencer par une brève introduction au Guide Scrum.

En bref, Scrum est un cadre de travail permettant de gérer et de résoudre des problèmes complexes de manière créative et, surtout, productive. Bien qu’initialement créé pour l’industrie informatique, il gagne actuellement en popularité dans d’autres secteurs de l’économie. Toutefois, cet article ne portera que sur les TI.

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Flexibilité, ouverture et transparence – telles sont les principales caractéristiques des entreprises qui mettent Scrum en pratique.

L’époque de la mise en oeuvre de votre projet pendant six mois ou plus, sans savoir à quoi s’attendre, est finie il y a longtemps.

Dans les entreprises qui adhèrent aux valeurs Scrum, tous les éléments du processus de développement sont transparents, compréhensibles et disponibles pour le client afin qu’ils puissent toujours contrôler l’avancement des travaux.

Organisation du travail de l’équipe Scrum

L’essence de Scrum est une équipe Scrum. Elle se compose de développeurs, Scrum Master et Propriétaire du produit. L’équipe Scrum doit être flexible, capable de s’adapter rapidement et efficacement aux besoins des clients et de leurs produits. Il est également important pour le client et l’équipe Scrum restent ouverts aux défis et aux changements.

Quels sont les événements de Scrum ?

Sprint a une boîte de temps. Le travail d’équipe dure un mois ou moins, généralement deux semaines à l’avance.

Scrum recommande quatre événements officiels:

  • Planification du Sprint (développer l’étendue des travaux à effectuer)
  • Mêlée Quotidienne (planification du travail pour les vingt-quatre heures prochaines et évaluation du travail effectué, travail productif)
  • Revue de sprint (inspection du travail effectué et présentation de la pièce finie du produit)
  • Rétrospective de Sprint (inspection et amélioration du travail)

Quel est le résultat de Sprint? Le meilleur de Scrum: une partie de votre produit prêt à l’emploi, appelée Incrément. Vous obtenez des morceaux de votre produit progressivement et systématiquement. Cela signifie que votre risque est limité au coût d’un mois calendaire.

Et quels sont les autres artefacts de Scrum ?

  • Le Backlog Product est une liste ordonnée de toutes les tâches.
  • Le Backlog Sprint est l’ensemble des éléments du Backlog Produit sélectionnés pour le Sprint, et un plan pour délivrer l’Incrément de produit et pour atteindre l’Objectif de Sprint.

Qui est un chef de projet ?

Attendez une seconde, l’équipe Scrum se compose de développeurs, Scrum Master et Propriétaire du produit. Donc, le chef de projet, c’est qui?

Scrum n’a pas de rôle appelé «le chef de projet». Mais les membres de l’équipe de développement ne travaillent pas dans les limites de leur description fonctionnelle.
Chez SoftwareHut, nous supposons que le chef de projet est une personne impliquée dans la gestion de projet qui, selon le type de projet et les besoins du client, joue des rôles différents. Bien sûr, ce n’est jamais la même personne. Chacun des chefs de projet chez SoftwareHut possède un ensemble d’aptitudes, de compétences et de connaissances différents. Chacun est spécialisé dans un domaine et une industrie / un secteur différents. Ici, vous trouverez des informations qui est et que fait le chef de projet ?

Quel sont les rôles du chef de projet chez SoftwareHut ?

Le chef de projet est:

  • l’organisateur du travail de l’équipe garantissant le respect des processus organisationnels internes du Groupe TenderHut
  • point de contact de client
  • analyste d’affaires vous expliquant comment améliorer efficacement les processus et les fonctionnalités de votre projet.

Le chef de projet en tant que Scrum Master, une personne supplémentairement responsable de:

  • promouvoir et soutenir Scrum au sein du groupe TenderHut,
  • aider à maximiser la valeur créée
  • s’assurer que les objectifs, le périmètre et le domaine de produit sont compréhensibles
  • rechercher de techniques pour une gestion efficace du Backlog Produit
  • comprendre et pratiquer l’agilité
  • supprimer les obstacles à la progression.

Chef de projet en tant que soutien au Propriétaire du produit, une personne supplémentairement responsable de:

  • planifier le travail de l’équipe de développement
  • maximiser la valeur du produit résultant du travail de l’équipe de développement.
  • gérer le Backlog Produit; exprimer clairement des éléments du Backlog produit, ordonner des éléments pour mieux réaliser les objectifs et les missions

Pourquoi est-ce si important? Le manque de transparence de Backlog Produit conduit à prendre de mauvaises décisions, à réduire la valeur du produit et à augmenter le risque de ne pas répondre à vos attentes.

Qui est le Propriétaire du produit ?

C’est vous (client). Vous avez une réelle influence sur l’exécution du projet, ainsi que sur sa forme finale. Pensez-vous maintenant – «Non, ce n’est pas pour moi. Je n’en sais rien. » ?

Cependant, vous savez mieux que quiconque quel objectif commercial vous souhaitez atteindre pour votre entreprise. Permettez-moi de citer Marie Skłodowska – Curie, la lauréate exceptionnelle du prix Nobel – « Dans la vie, rien n’est à craindre, tout est à comprendre. »

Le chef de projet de notre organisation vous aidera à comprendre le processus de développement de logiciel, à réaliser votre vision et à atteindre la valeur et la qualité maximales de votre projet. Il vous aide également à prendre des décisions en vous présentant des conséquences possibles. Il est votre pont entre le monde des affaires et le monde informatique.

Chère lectrice / cher lecteur, le français n’est pas ma langue maternelle, mais je vais faire de mon mieux ici. Merci pour votre aide à l’amélioration de la traduction.
Wersja polska
English version (www.softwarehut.com)

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