scrum master

Chef de projet en tant que Scrum Master

**Ce texte en version anglaise est publié sur www.softwarehut.com **

Lorsque je lis ce que Scrum Master fait, je vois dans la plupart des articles (sinon tous) que « Scrum Master n’est pas de chef de projet, et si quelqu’un dit que ça, ne comprend pas Scrum ». Et je me demande ce que le chef de projet a fait pour « être diabolisé ». Honnêtement, je ne sais pas, bien que je travaille comme chef de projet depuis quelques années. Peut-être, puisque je suis dans l’industrie informatique depuis un an. Mais allons droit au but.

Même si les conservateurs de Scrum ne seront probablement pas d’accord, peu importe qu’ils vous appellent chef de projet, Scrum Master, chef de projet responsable informatique, etc. Ce qui compte, c’est la façon dont vous et votre équipe comprenez votre rôle. Car est-il vrai qu’une fois qu’ils vous appellent Scrum Master, vous en devenez automatiquement un ? Malheureusement, non.

L’idée de Scrum Master (rôle et responsabilités) parmi les développeurs et les clients est très différente. D’une part, Scrum Master est un organisateur de réunions. Pour d’autres, c’est un secrétaire de projet ou un gestionnaire de boîte à temps.
Les gens sont différents, et chacun aura une expérience différente de Scrum, en rencontrant divers Scrum Masters. C’est pourquoi je pense que toute coopération devrait commencer par une description des attentes mutuelles. Tout d’abord. Cela permet de se mieux organiser et, surtout, d’éviter les déceptions.

scrum master

Les débuts de Scrum Master

Le début d’un travail de Scrum Master avec une équipe est relativement facile à souligner. Il suffit de :

  • vérifier si l’équipe est de la taille approuvée par le Scrum Guide/Guide
  • vérifier les compétences nécessaires des développeurs
  • déterminer la gestion du Backlog Produit
  • sélectionner un outil de gestion de projet
  • déterminer le longueur de sprint
  • organiser la planification, la mêlée quotidienne et la rétrospective
    Vérifier la liste de contrôle des événements du Scrum!

Mais il est également de bonne pratique d’établir un outil de communication, en particulier pour les équipes à distance. Cela permettrait d’avoir des discussions rapides, d’organiser les conversations de manière simplifiée, par exemple par des appels vidéo, et d’effectuer des enregistrements. 

Il y a une bonne raison à cela aussi. Les enregistrements de la planification, de la mêlée quotidienne et de la rétrospective permettent d’améliorer le processus de developpement. Ils peuvent illustrer les progrès de l’activité, les domaines d’intérêt et les domaines d’amélioration potentiels. En un mot, cela permet de gagner du temps, ce qui m’incite à vivre selon une règle d’or.

Le temps est une ressource limitée et non renouvelable. Veillez à ne pas le gaspiller.

Responsabilités du Scrum Master

Des yeux et des oreilles – Il faut être à la fois observateur et auditeur.

Scrum Masters détecte les déchets en identifiant également les besoins de l’équipe, de l’organisation, ainsi que ceux du client et des parties prenantes. Scrum Master décrit ce observation de son point de vue. Voici une liste plus formelle de responsabilités :

  • assurer la préparation du travail
    o N’implique pas la préparation du travail lui-même
  • discuter des routines de travail quotidiennes avec les membres de l’équipe
  • ne pas décider au nom de l’équipe, ni ne déterminer les méthodes de travail

Il vaut la peine de préciser les restrictions. Scrum Master n’est pas un chef d’équipe officiel et ne dit pas ce qu’il faut faire et comment il faut le faire. Au contraire, Scrum Master aide l’équipe à trouver des solutions aux problèmes en posant davantage de questions, sans imposer de directives spécifiques. Il/Elle observe également la façon dont les gens travaillent ensemble. Ici, il/elle montre les forces et les faiblesses en encourageant la coopération et la communication.

Transparence

Scrum Master rend votre travail responsable. Estimer le travail pendant la planification du sprint revient à prévoir. Néanmoins, le temps de travail consacré aux tâches pendant le sprint doit être transparent. Cela démontre la fiabilité de l’équipe. Et même si ce travail prend plus de temps que prévu, la connaissance de l’état d’avancement des travaux et de l’implication des membres de l’équipe calment les parties prenantes. Après tout, ce sont eux qui paient.

Scrum Master aide également à comprendre pourquoi l’équipe des développeurs utilise les rôles, les événements et les artefacts de Scrum. Il/Elle explique également pourquoi nous faisons certaines choses.

En gérant le Backlog produit et la création d’éléments de ce backlog, Scrum Master encourage l’équipe à diviser l’User Story en tâches plus petites, qui sont donc plus faciles à estimer et à réaliser. Je souligne aussi que Scrum Master est responsables de l’utilisation efficace du Backlog, et non pas de le gérer et de l’affiner.

Autres rôles et responsabilités

En tant que gardien en quelque sorte, Scrum Master émet également des rappels de chaque personne qui crée une confusion dans l’équipe. Il/Elle s’efforce de changer les priorités de temps en temps, et modère parfois le travail.

En outre, son rôle consiste également à aider la compréhension du Scrum. En substance, il/elle doit être prêt(e) à expliquer clairement les rôles et les activités.

En particulier, Scrum Master doit également attirer l’attention sur les absurdités organisationnelles, les processus inutiles et les procédures obsolètes. Il est important qu’il/elle remarque un environnement de travail contre-productif

Ressources utiles

Cette liste de contrôle peut être utile pour vérifier toutes les tâches du Scrum Master.

En conclusion, Scrum Master n’est pas une fée magique. Malgré le désir sincère, il n’améliorera pas le travail de l’équipe, sans l’engagement de ses membres et de son client. Néanmoins, les développeurs sont passionnés, personne ne décide de ce travail par hasard, donc, le plus souvent, Scrum Master peut compter sur leur soutien et leur engagement sincères. Il/Elle ne fera pas tout d’un coup, mais il est possible de soutenir l’équipe pour qu’elle s’auto-organise pleinement, étape par étape.

Et enfin, je voudrais revenir à la discussion sur le chef de projet. Un chef de projet est un être humain. Chaque être humain est différent – il a des règles différentes, il a grandi parmi des valeurs différentes. Je n’accepte donc pas le fait que le chef de projet soit le méchant qui ne fait que suivre le principe de commandement et de contrôle, et que Scrum Master soit le gentil. Tout dépend du caractère, de l’approche du travail, des relations avec les gens, de l’engagement, des traits de personnalité. C’est pourquoi je suis loin de valoriser et surtout de valoriser les titres de postes. Cela n’a pas d’importance dans une équipe bien organisée et bien assortie.

Le travail d’équipe sans Scrum Master 😀

Wersja polska
English version

Chère lectrice / cher lecteur, le français n’est pas ma langue maternelle, mais je vais faire de mon mieux ici. Merci pour votre aide à l’amélioration de la traduction.

Posts created 110

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur comment les données de vos commentaires sont utilisées.

Articles similaires

Commencez à saisir votre recherche ci-dessus et pressez Entrée pour rechercher. ESC pour annuler.

Retour en haut